决定，决策，是做小项目的要紧保证

瑞士哲学家弗雷德里克亨利埃米尔觉得：一个人在没想好明确完美的计划之前就做决定，那等于没做决定。

我察看到，这是大部分项目的基础，其它工作都是这样。不可以（或不愿）作出的决定已经被证明是对很多项目的垮台。项目管理系统将不会为你做决定，充其量只能提供你的信息你需要做出项目决策。吸收信息的能力和决策是一个要紧的必须具备的项目经理的技能。

有人说，从好的成功事例来吸取经验，从错误的决定来吸取教训。虽然我并不完全赞同，但一般的任何一种决定（即便是不对的决定）总比没决定好。我已经注意到，有时在战斗最激烈，伴随状况的变化，一些经理担忧拖延决策，他们可能作出错误的决定的决定。考虑到这一点，我觉得规划以同样的方法拖延大家计划的资源分配，项目的回报和风险或许会提供一个答案。

所谓拖拉规划我的意思，并做了尽量的降低了自发决策时的重点时刻需要前面的很多决定。这并不意味着就没决策的状况下改变决定的空间，但它确实消除有必要使有关可以比较容易地在进步。托马斯爱迪生说了，好运势是会发生任何事情时，机会符合规划的决定。我想创造灯泡是相当成功的项目。

另一种办法是预先打造在任何特定状况下作出决定的准则。当然，你没办法预料的所有，但你可以计划的一同挑战和可能发生的状况不少前进。

考虑到这一点，大家需要记住的幽默作家威尔罗杰斯的话：即便你在正确的轨道上，果你只不过坐在那里也会被辗过。

任何基于项目的工作，拖延的后果是紧急的。有项目管理工具，将使其更易于规划，交流与团队成员，并评估成功，但最后有人需要为决策负责。

你将如何做，以防止拖延时间？

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